供应链尽职调查的六个环节
按 OECD《负责任商业行为尽职调查指南》（2018）的六步框架，统计 71 部法规在每一步上的义务强度。
其中，六步指「嵌入政策与管理体系、识别与评估、终止与减缓、跟踪、沟通、补救」，其本身不创设国内法义务，但由各国政府共同背书，常被立法、银行与买方引用或采用，也是各国国家联络点（NCP）个案处理的依据。空白表示该法规在这一步没有要求，或本站尚未找到可核对的条款。
各供应链法规的关注点
行是法规，列是六个环节；颜色越深，按语义分析，其义务强度越高：1 宣示性 should / encourage / recognise2 程序性 shall establish / carry out / report3 结果性 must ensure / shall not / prohibited
尽职调查的六步框架
- 第一步：把负责任商业行为嵌入政策与管理体系。包括政策承诺、治理架构、责任分配、预算与培训， 以及把期待传导给供应商的合同条款。
- 第二步：识别与评估不利影响。先做桌面研究与企业级风险扫描，再针对高风险链条做现场评估； 评估对象是「影响」而不是「风险对企业造成的财务损失」。
- 第三步：终止、预防或减缓不利影响。根据企业与该影响的关联方式（caused / contributed / directly linked） 选择不同动作：消除、预防、减缓，或使用影响力推动整改。
- 第四步：跟踪实施与结果。用指标、现场复核、申诉数据与第三方审计验证措施是否有效。
- 第五步：沟通如何应对影响。对外披露识别出的主要影响、采取的措施与结果；对受影响群体提供适当信息。
- 第六步：提供补救或配合补救。当企业造成或促成影响时，通过合法机制提供补救，或配合他人提供的补救。
与常见的「合规清单」相比，六步法有两个关键差异：其一，第二步评估的是对人权与环境的影响， 不是对企业声誉或采购成本的风险；其二，第三步允许「使用影响力」而非「立即终止合作」， 因为一刀切退出往往让受影响工人处境更糟。