总结 - 《战略历程》学派研究
大约 9 分钟
总结 - 《战略历程》学派研究
Why it matters (为何重要)
战略管理是引领组织走向可持续成功的核心驱动力。然而，这一领域往往被各种理论和方法分割，使得实践者难以把握其全貌。
- 追求“活的整体”而非“割裂的图示”： 开篇用“牛”的形象生动地提出了一个根本性问题：我们是希望组织像一头真正的牛那样，各个部分协同运作、信息无障碍共享、作为一个充满活力的整体去适应和创造？还是满足于像一张静态的组织图表那样，各部分仅在形式上存在，缺乏内在的生命联系？这个“牛”的隐喻贯穿始终，它代表着一个理想的组织状态——一个能够整合内部资源、有效应对外部挑战、并能实现其核心使命的有机体。
- 避免战略的“盲人摸象”： 如果对战略管理的理解是片面的，那么组织在制定和执行战略时就如同盲人摸象，只抓住了局部，却可能与整体目标背道而驰。这不仅会降低效率，更可能在日益复杂的商业环境和日益增长的社会期望（如ESG责任）面前，使组织迷失方向，甚至面临生存危机。
The big picture (核心全景)
本书的核心在于揭示战略管理的“整体性”，它并非单一理论或方法的简单应用，而是一个动态、复杂且多层面的实践过程。
- “完整的战略管理大象”与“真正的牛”： 战略管理本身就像一头“大象”，而各个学派（用蜘蛛、松鼠、水牛等动物作比喻）则代表了观察和理解这头大象的不同视角。每个视角都有其价值，但只有将这些视角整合起来，我们才能逐渐看清“大象”的全貌，并理解如何让组织这头“牛”真正充满活力地运作。这个“牛”不仅要实现经济目标，在当代语境下，它还必须健康地融入其所在的生态系统，即积极响应环境（E）、社会（S）和治理（G）的要求。
- 学派的互补与整合： 本书不主张学派间的优劣之争，而是强调它们的互补性。如同构建一个复杂的生态系统，每个学派贡献了独特的元素。真正的战略智慧在于理解何时、何地、以及如何将不同学派的洞见——比如设计学派的清晰构思、学习学派的适应能力、文化学派的价值驱动、以及权力学派对利益相关者动态的关注——有效地结合起来，服务于组织整体的、可持续的目标。
- 超越理论，回归实践的“活”战略： 最终，一个有效的战略并非停留在纸面上的规划，而是融入组织日常运作、能够指导行动、并能根据内外变化进行调整的“活”的战略。它需要组织成员的共同理解和参与，并且这种理解和参与本身就是战略形成的一部分。
Go deeper (深入探索)
为了帮助读者构建对战略管理全貌的理解，本书从多个维度对各学派进行了深入剖析和整合，并探讨了战略管理中的核心张力：
各学派的独特视角与贡献：
- 每个学派，从强调有意识设计的蜘蛛（设计学派）到强调系统规划的松鼠（计划学派），从关注市场定位的水牛（定位学派）到推崇领导者远见的狼（企业家学派），再到审视认知过程的猫头鹰（认知学派），以及倡导实践中学习的猴子（学习学派）、揭示权力博弈的狮子（权力学派）、强调组织文化的孔雀（文化学派）、关注环境适应与结构配置的变色龙（环境学派与结构学派），都为我们理解战略的不同侧面提供了独特的工具和隐喻。
- ESG视角的融入： 在理解这些学派时，我们可以思考它们如何帮助组织应对ESG挑战。例如，文化学派可以帮助塑造组织的ESG价值观；学习学派强调组织如何适应日益严格的环境法规和社会期望；权力学派则关注如何在不同利益相关者（包括股东、员工、社区、环境倡导者）之间就ESG目标达成共识。设计学派和计划学派则需要将ESG目标明确纳入战略构思和规划过程。
战略思想的演化与整合： 随着时代发展，战略管理的重心也在演变。从早期对规范性、分析性方法的偏重，到后来对组织内部动态、学习过程以及环境复杂性的更多关注，体现了对“战略大象”认识的不断深化。整合这些演化中的思想，意味着认识到战略既需要前瞻性的思考，也需要过程中的适应和涌现。
贯穿战略管理的核心两难问题： 书中探讨了诸如战略应追求简单还是复杂、应追求整合还是松散、应是一般性的还是独特新颖的、应是预先控制还是自然涌现、由谁来制定、如何平衡稳定与变化、组织有多少选择自由、以及思考在战略形成中扮演何种角色等一系列根本性问题。这些问题没有标准答案，而是需要在特定情境下进行权衡。
- ESG的张力： 在ESG背景下，这些两难问题更具挑战性。例如，追求短期经济效益与长期环境可持续性之间的张力（控制问题、变化问题）；满足不同利益相关者对ESG期望的冲突（集体问题、权力问题）；以及如何将抽象的ESG理念转化为具体可行的战略行动（复杂性问题、一般性问题）。
构建战略理解的框架性思考：
- 多维度理解战略形成： 我们可以从不同维度来审视战略的形成过程。例如，考虑外部环境的可控性与内部过程的自主性，可以将不同战略理论方法置于一个概念性的“空间”中进行比较和选择。
- 战略的生命周期视角： 组织在不同发展阶段（初创、成长、成熟、转型），其战略重点和适用的战略方法也会有所不同。这意味着战略管理需要动态调整，而不是一成不变。
- 解构与重构战略创造过程： 不同的学派如同从不同角度观察战略“黑箱”。有的向后看数据（定位），有的向前看规划（计划），有的向下看细节（学习），有的向上看信念（文化），有的向外看环境（环境）。将这些视角结合，才能更全面地理解战略是如何被创造和演变的。
- 学派互补下的战略综合体： 一个重要的观点是，战略的有效性源于其内在的整体性和一致性。这并非排斥不同学派的观点，而是要将它们视为构成一个“战略综合体”的互补要素。这个综合体需要平衡组织的各种能力、市场机会、领导层愿景以及日益重要的社会与环境责任。其挑战在于理解这些要素如何相互作用，以及如何在变化中保持协同，避免因片面强调某一要素而导致整体失衡。
The bottom line (核心启示)
战略管理是一项永无止境的“狩猎”，旨在让组织这头“牛”不仅生存下来，更能健康、可持续地发展。
- 拥抱整体性，驱动“活的组织”： 核心目标是让组织像一头充满活力的“牛”一样运作。这意味着要超越对战略管理某个单一方面的迷恋（如过度强调分析或过度依赖直觉），而是要努力理解和管理战略形成的整体动态。这包括认知、学习、权力、文化、环境、结构等多个层面，以及它们之间的复杂互动。
- 情境化与动态平衡： 没有放之四海而皆准的战略。管理者需要根据组织的具体情境、发展阶段、面临的挑战（包括ESG压力）以及自身的核心价值观，灵活地组合和运用不同学派的智慧。这要求在各种战略张力之间寻求动态平衡。
- 实践、反思与持续进化： 真正的战略能力是在实践中锤炼出来的。组织需要建立反思机制，从成功和失败中学习，并根据反馈持续调整和进化其战略。让战略成为一个“活的”过程，而不仅仅是一份静态的文件。
- 整合协同，实现可持续价值： 理解不同战略要素——包括经济绩效、环境影响、社会责任、治理结构——如何相互关联，并在它们之间建立协同效应至关重要。这要求打破内部壁垒，促进跨部门合作，并积极与外部利益相关者沟通。一个成功的“战略综合体”能够将看似矛盾的目标（如盈利与可持续性）统一起来，创造共享价值。
- 这是一场需要远见和勇气的“狩猎”： 理解和实践完整的战略管理，需要管理者具备超越日常运营的远见，以及勇于挑战传统思维、拥抱复杂性的勇气。正如书中所暗示的，这场“狩猎”的目的是为了让我们在面对纷繁复杂的世界时，能够拥有更清晰的视野和更有效的行动力。