企业内部碳定价（ICP）实施方法论

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企业内部碳定价（ICP）实施方法论

本方法论旨在为企业提供一套分阶段、可操作的框架，以建立和深化内部碳定价机制，最终将其打造为驱动企业实现净零转型和业务创新的核心管理工具。

第一阶段：奠基与规划

此阶段的核心是“谋定而后动”，确保ICP机制的设计与企业最高战略目标一致，并获得关键支持。

步骤1.1：明确战略目标，凝聚内部共识

定义核心目的： 首先回答“我们为什么要做ICP？”根据台达的经验，目标可以包括：
- 驱动低碳投资： 优先选择更具减排效益的资本支出项目。
- 提升能源效率： 将能源成本与碳成本挂钩，激励节能。
- 改变内部行为： 使各业务部门和员工对自身碳排放“有感”，并承担责任。
- 识别气候机遇： 孵化新的低碳产品、服务和商业模式。
- 响应外部期望： 满足投资者、客户和监管机构的要求。
组建跨职能核心团队： 凝聚共识是成功的关键。必须组建一个包括高层管理、可持续发展、财务、法务、采购、IT及各核心业务单元代表的团队。财务部门的早期深度参与至关重要，因为ICP最终需要融入财务系统。
与公司顶层战略对齐： 将ICP定位为实现公司整体可持续发展战略（如科学碳目标SBT、RE100、净零承诺）的关键工具，而非一个孤立的项目。

步骤1.2：选择循序渐进的应用模式

企业应根据自身成熟度，选择合适的ICP模式，并规划演进路径。

起点 - 影子价格 (Shadow Price)：
- 应用： 作为一种“虚拟”成本，不产生实际现金流。主要用于重大投资决策的风险评估和项目筛选（例如，在评估新设备时，将“碳成本”纳入总拥有成本计算）。
- 优势： 实施门槛低，是培育内部“碳成本”意识的绝佳起点。台达的实践证明，这是迈向更复杂机制的有效第一步（2014-2021年）。
进阶 - 内部碳费 (Internal Carbon Fee)：
- 应用： 对业务部门的碳排放（初期可聚焦范围一和范围二）收取实际费用，并将资金汇入一个专用的“内部碳基金”。
- 优势： 产生真实的财务影响，激励效果更强。同时，募集的基金可以“反哺”减排项目，形成一个自给自足的良性循环。这是台达当前采用的核心模式。

步骤1.3：设定科学且动态的碳价格

碳价是ICP机制的灵魂，其设定必须有理有据。

构建综合定价模型： 价格不应凭空设定，而应综合考量以下内外部因素：
- 外部成本与风险：
  - 监管价格： 各运营地的碳税、碳交易市场价格及未来趋势。
  - 科学建议： 参考IPCC等权威机构为实现1.5°C温控目标建议的碳价路径（台达的300美元/吨即参考此）。
  - 行业基准： 对标同行业领先企业的ICP价格水平。
- 内部减排成本：
  - 减缓成本： 公司自身实施节能改造、购买绿电（PPA）、绿证（REC）或自建光伏的平准化成本。
  - 历史数据： 分析过去减排项目的单位减排成本。
建立年度审查与调整机制： 碳价不是一成不变的。必须建立一个由ESG委员会等高层治理单位监督的年度审查机制，根据市场、法规和内部战略的变化动态调整价格，确保其有效性。

第二阶段：机制设计与系统实施

此阶段的核心是将规划蓝图转化为可执行的管理流程和IT系统。

步骤2.1：设计多维度的管理机制

深度融入财务系统： 这是台达实践中最具特色的地方。ICP不能仅停留在环保部门，必须成为财务管理的一部分。
- 系统对接： 与财务、会计和预算系统打通，实现碳费的自动计算、征收和记录。
- 报告体现： 在各业务单元的月度/季度管理报告中，将“碳费成本”列为一个明确的财务科目，使其成为一项可见的运营成本。
与绩效考核挂钩： 将碳费成本或减排目标的达成情况，与业务单元高管的绩效评估（KPI）和薪酬激励直接关联，从而驱动自上而下的责任感。
建立高层治理架构： 明确由ESG委员会或类似机构负责ICP的整体战略、预算审批和监督，并定期向董事会汇报实施成果，确保其战略高度和权威性。

步骤2.2：定义碳基金的运作流程

明确基金使用范围： 为防止资金滥用，需严格界定“内部碳基金”的投资方向。台达的经验是聚焦三大领域：
- 可再生能源与能源技术开发（如自建光伏、储能系统）。
- 能源与资源管理（如节能改造、循环经济项目）。
- 低碳创新与前瞻研究（如与顶尖学府合作研发、孵化新业务）。

建立严谨的项目审批流程：

graph LR
    A["各部门提交<br>减排项目提案"] --> B{"内部专家组评审<br>(技术/环境/财务效益)"};
    B --> C["管理层审批<br>(纳入年度预算)"];
    C --> D["执行与拨款"];
    D --> E["项目成果追踪<br>与复盘"];

步骤2.3：强化内部沟通与能力建设

广泛培训： 开展大规模、多层次的培训，从高管到基层员工，普及ICP的概念、运作方式及其对个人和部门工作的影响。
赋能员工： 提供产品碳足迹、循环经济等专业课程，帮助研发、采购、销售等部门的员工识别工作中的减排机会，将“被动缴费”转变为“主动创新”。

第三阶段：效益扩散与价值创造

此阶段的核心是衡量ICP的成效，并利用其杠杆效应，将内部管理工具转化为外部竞争优势。

步骤3.1：衡量并展示减碳成效

跟踪关键指标： 定量追踪ICP带来的成果，如：
- 绝对排放量下降： 实现运营碳排放与营收增长的“脱钩”。
- 可再生能源使用比例提升。
- 节能项目数量与节电量。
内部透明化： 定期公布成果，激励先进，形成比学赶超的氛围。

步骤3.2：驱动业务创新与外部影响

这是ICP价值实现的高阶阶段。内部碳基金应被视为“创新孵化器”。

支持示范项目： 利用基金投资前沿技术应用，如储能电站、AI数据中心节能、24/7绿电匹配方案等。这些项目不仅能降低自身排放，更能成为可对外销售的成熟产品或解决方案。
从成本中心到利润中心： 将减碳行动中积累的技术和经验产品化，为公司开辟新的绿色业务增长点，实现外部影响力的扩散。

第四阶段：迭代优化与未来演进

ICP是一个持续进化的有机体。

步骤4.1：定期复盘与机制迭代

建立年度或半年度的复盘机制，评估ICP机制的有效性，并根据内外部环境变化进行优化。

步骤4.2：逐步拓展定价范围

随着机制的成熟和数据基础的完善，考虑将ICP的覆盖范围从范围一和范围二，逐步扩展到更复杂的范围三（价值链）排放。这是深化碳管理、应对供应链风险的必然方向，也是台达明确的未来规划。

台达电子内部碳定价报告

气候变化和全球变暖持续影响自然环境和人类生活，其影响范围从极端天气和自然灾害等实体运营风险，到政策、法规、碳税，以及客户或消费者转向使用和要求低碳产品和规格的转型风险。这些都可能对企业运营造成潜在影响。同时，气候变化也为企业带来了低碳转型和绿色业务的机遇。台达长期关注气候变化，并秉持我们的经营使命：“环保、节能、爱地球”。我们响应《巴黎协定》的承诺，积极将行动与国际倡议对齐，并努力分享我们的经验和减碳成果。通过这种方式，我们正与行业伙伴一起迈向全球净零。

自2014年以来，台达一直使用内部碳定价（ICP）作为推进净零战略和碳管理的重要工具。结合台达在不同时期的减碳战略和目标，我们将此管理工具与内部管理系统相结合，使用特定的货币化方法来内化外部影响。通过在全球层面引入内部碳费机制，我们使每个单位都对碳排放负责，将“碳定价”的概念融入运营中，并激励同事参与其中。通过实际的减碳行动，我们在台达内部创造了一个积极且可持续的循环。

台达内部碳定价在现阶段的减碳成果是显而易见的，我们将继续朝着SBT净零目标迈进。通过成功引入内部碳定价，台达可以有效应对未来监管和市场转型风险的变化，并增强我们应对气候风险的韧性。此外，通过积极的气候行动和全球合作，我们实施低碳转型计划，并努力分享我们的经验，呼吁全球企业采取行动。尽管全球范围内的价格差异显而生息，我们建议所有公司，无论价格高低，都设定自己的内部碳价。然后，基于这些价格，企业能够建立战略目标和相关方案，以推动实际行动，共同迈向净零目标。

1. 迈向净零排放的碳管理趋势

1.1 1.5°C全球变暖迫在眉睫

根据美国国家海洋和大气管理局（NOAA）于2023年5月中旬发布的一份报告¹，2022年全球大气二氧化碳平均浓度为417.06 ppm，这标志着该浓度已连续11年每年增加超过2 ppm。到2023年5月，它甚至达到了424 ppm的历史新高，这已接近导致全球升温1.5°C的430 ppm二氧化碳浓度水平，而距离这个临界点只剩下不到5年的时间。根据IPCC AR6综合报告²，持续的排放将影响所有主要的气候系统组成部分。随着全球变暖的加剧，极端天气事件的影响将继续扩大，所有国家和公司都将面临前所未有或罕见的天气事件和灾害。例如，世界在2023年经历了前所未有的热浪，欧洲、美洲、非洲和亚洲国家出现了罕见的高温和无法控制的野火。许多国家还经历了罕见的暴雨和灾害。这些事件的负面影响再次考验了社会在应对气候问题时的韧性，在达到全球升温1.5°C之前确保净零排放将至关重要。

*1. 气候变化：大气二氧化碳 (https://www.climate.gov/news-features/understanding-climate/climate-change-atmospheric-carbon-dioxide) *2. IPCC第六次评估报告综合报告 (https://www.ipcc.ch/report/ar6/syr/downloads/report/IPCC_AR6_SYR_FullVolume.pdf)

1.2 通过基于价格的数量控制进行管理

减少排放并非新概念。在缺乏普遍共识的情况下，并非所有人都认为减碳行动是必要的。这也是国际社会在过去的减碳倡议中未能有效取得成果的原因之一。根据伦敦政治经济学院的一份报告¹，经济学家们一致认为，基于“污染者付费”原则、敦促污染者减少温室气体排放到大气中的碳定价方案，被认为是不同国家减少排放的最有效方式。世界银行发布的《2024年碳定价现状与趋势》²报告显示，全球有75个国家和地区在其管辖范围内实施了碳定价，覆盖了全球近24%的碳排放。其中包括欧洲、中国、新加坡、韩国和日本，这些国家利用碳价信息作为碳排放交易或碳费征收的基础。台湾也于2023年1月通过了《气候变化应对法》，从2025年起对每年直接和间接温室气体排放量超过25,000吨二氧化碳当量的主要碳排放者征收费用。此类碳定价法规所设定的费用或机制将间接增加企业的隐藏碳成本。根据普华永道（PwC）在2023年发布的《碳的隐藏成本》报告，电子元件和产品产生的隐藏碳成本约占产值的0.08%。如果以净零作为分析情景，隐藏成本将增加到3.52%*³。这表明，当公司未能找到有效减少排放或改变其商业模式的方法时，它们将承担更多的外部碳成本。

除了国家层面的碳税、碳费或建立碳市场以减少排放外，公司通常还投资于减碳项目，如可再生能源、碳信用以及升级节能设备以实现减碳目标。然而，在考虑与减排相关的投资时，公司常常忽略它们如何产生利润。根据路透社的报道*⁴，为了在减少碳排放和增加利润之间取得平衡，建议公司考虑碳排放的外部成本和内部成本。因此，越来越多的公司制定了“内部碳定价（ICP）”，为公司内部的碳排放设定一个价格，并将温室气体排放的外部成本内部化。对于企业而言，内部碳定价可作为内部投资决策的参考，并提供激励以加速低碳转型和创新。它还有助于企业实现其减碳目标。这一应用被纳入了2017年气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议中，该建议建议公司披露指标和目标。2023年，国际财务报告准则基金会（IFRS Foundation）发布的IFRS S2《气候相关披露》也已将内部碳定价列为公司管理气候问题的关键指标。

*1. 什么是碳价？我们为什么需要它？ (https://www.lse.ac.uk/granthaminstitute/explainers/what-is-a-carbon-price-and-why-do-we-need-one/#:~:text=A%20carbon%20price%20is%20a) *2. 2024年碳定价现状与趋势 (https://openknowledge.worldbank.org/server/api/core/bitstreams/253e6cdd-9631-4db2-8cc5-1d013956de15/content) *3. 普华永道 (2023)，《碳的隐藏成本》 (https://www.pwc.com/gx/en/issues/esg/the-hidden-cost-of-carbon.html)。 *4. 评论：为何内部碳价是协调气候行动与价值创造的关键 (https://www.reuters.com/sustainability/boards-policy-regulation/comment-why-internal-carbon-prices-are-key-aligning-climate-action-with-value-2023-09-11/)。

内部碳定价对公司的影响
内部投资决策参考 公司可以根据外部碳价信息、过去的减碳措施以及为实现减排目标每单位预期的减排成本，计算出每单位碳排放的平均成本，然后设定一个隐含价格。当减碳措施的成本低于隐含价格时，这些投资项目将获得优先权。
加速低碳转型与创新 为解决减排资金来源有限的问题，通过实施内部碳费机制收集的碳基金可以作为投资于减碳项目或奖励内部单位减排表现的资金来源。
助力达成减碳目标 内部碳费机制可用于支持各种节能项目，建立奖励机制，并帮助实现企业减碳目标。通过根据各部门过去的排放量分配允许的排放量，公司可以创造一个改变员工行为的环境，从而进一步促进目标的实现。
根据世界银行于2023年5月发布的《2023年碳定价现状与趋势》，在2022年回应CDP问卷的全球8,402家公司中，约有15%（1,203家）已实施内部碳定价。此外，18%的公司表示他们将在两年内开始实施内部碳定价。尽管越来越多的公司实施了内部碳定价，但在最近一次WBCSD气候同业问题解决会议上，公司指出了实施内部碳定价的挑战。这些挑战包括如何确定一个合适的碳价、获得关键决策者的支持，以及将内部碳定价机制与公司整体减碳路径整合，这些都是该机制成功的关键。
尽管存在这些挑战，内部碳定价已被采纳为一种自上而下的碳管理工具。该系统的多样性和可能性不仅内化了公司过去一直忽视的碳成本，还鼓励员工自愿参与减碳行动。这也为内部投资决策提供了一个评估基准。对于已经实施了长期碳排放数据监测但未能提高内部减碳意识的公司来说，内部碳定价是一个可行的管理工具。除了自愿的方法外，公司还可以从信息披露和法律合规的角度考虑采用内部碳定价，因为它是当前国际披露准则和台湾主管当局法规所要求的推荐披露项目。
“工欲善其事，必先利其器。” 以下提供了推动内部碳定价机制的关键要素，供公司在设计其机制时参考。

1.3 掌握三大关键要素，创建您自己的ICP机制

内部碳定价机制整体设计过程中的三个关键要素包括：建立目标与共识、选择应用模式和设定碳价。掌握这些关键要素，公司可以事半功倍。

建立目标与共识

根据2022年CDP问卷，实施内部碳定价的五大主要目的是促进低碳投资、提高能源效率、改变内部行为、识别气候机遇和满足利益相关者期望。为内部系统建立一致的目标将增加系统设计的合理性。然而，无论内部碳定价的目的为何，一旦目标确定，必须在高级管理人员、财务、法律、采购和IT人员以及各事业群的员工之间形成共识，以确保内部碳定价被纳入公司的可持续发展战略，并改善公司整体的碳风险管理。

选择合适的应用模式

一旦目标和共识确定，就可以根据目标选择合适的应用模式。内部碳定价的四种常见形式包括影子价格、隐含价格、碳费和内部交易。隐含价格和影子价格的概念源于经济学概念，被高级管理人员用作投资评估工具。内部碳费和内部排放交易系统的设计与公司的整体管理结构和现金流相关联，它将公司的所有减排责任和资源分配给不同的业务单位和部门。

在2022年回应CDP问卷的公司中，15%已实施内部碳定价。影子价格是最常见的形式，约占所有已实施内部碳定价公司的68%。由于它不需公司内部的现金流，实施成本相对较低。例如，一家全球消费品制造商使用影子价格来激励公司减少碳排放。该公司将影子价格设定为每吨70欧元，并用于总投资超过100万欧元的项目。碳价被用作投资和支出决策的参考，以提高减排投资的效率。

内部碳定价应用模式列表

类型	碳价应用形式	描述	操作模式	效益
投资决策	影子价格	假设的碳排放成本	影子价格是帮助公司理解因技术或未来法规变化而产生的气候相关风险影响的最常用方式。公司可以模拟不同的碳价，并将碳排放成本和减排效益纳入其投资分析中。	公司可以将碳成本作为未来投资决策的因素之一，以帮助公司识别能提供更好投资回报的减排计划。
	隐含价格	为实现气候相关目标所需的资本投资量化	隐含价格帮助公司了解其初始碳足迹，也可作为减碳投资决策的参考。
企业内部管理	碳费	基于公司温室气体排放的单位碳费	公司为内部业务部门的碳排放设定并收取实际费用，建立一个实际的资金池，并利用收入奖励减排表现更佳的单位或投资于具有更高能效和可再生能源项目的减排计划，以实现减碳目标。	内部碳费的支出和收入将碳的隐藏成本纳入公司的内部管理流程。它们还帮助公司监控气候战略的财务规划细节，如运营成本和资本支出。
	内部排放交易	允许公司的业务单位根据其排放量交易碳信用	公司设定其减碳目标后，会为每个受管理的单位设定并分配有限的排放信用。如果一个单位的排放量超过限制，它必须购买额外的信用，这增加了该单位的减排意识。

设定一个合适的碳价

一吨碳对公司来说值多少钱？公司内部通常存在不同意见，难以达成共识。然而，公司在实施内部碳定价机制的碳价评估时，可以从以下来源着手。经过全面评估和充分的内部沟通，应该能够设定一个适合公司的碳价。

设定碳价的来源列表

类型	描述	参考数据来源
监管管理下的碳价	指运营地的监管要求，例如法规中规定的违规罚款、碳市场中每吨碳的当前价格，以及未来碳市场中每吨碳的可能价格。	1. 国际碳行动伙伴关系（ICAP）的交互式地图提供全球碳市场的信息：https://icapcarbonaction.com/en/ets 2. 世界银行碳定价仪表板提供不同国家碳价的最新信息：https://carbonpricingdashboard.worldbank.org/，并定期发布碳价报告，涵盖不同国家的碳排放交易体系和价格。 3. 未来资源研究所（Resources for the Future）建立的世界碳价数据库：https://www.rff.org/publications/data-tools/world-carbon-pricing-database/
碳的社会成本（SCC）	该数据是基于使用不同模型和机制进行全面评估的货币化指标。它指一公吨二氧化碳排放对世界或一个地区造成的经济损失。	1. 中华经济研究院于2021年发布的台湾地区层面的碳社会成本：https://www.cier.edu.tw/publish/books/detail/3935 2. Kevin Rennert等人在2022年于《自然》杂志上发表的文章：全面的证据表明CO2的社会成本更高：https://www.nature.com/articles/s41586-022-05224-9 3. 由L. Drouet等人设计和开发的交互式网页，该网页也发表在2018年《自然气候变化》的文章“国家层面的碳社会成本”中：https://country-level-scc.github.io/cscc-web-2018/... 及 https://www.nature.com/articles/s41558-018-0282-y 4. 未来资源研究所建立的碳社会成本探索者估计模型：https://www.rff.org/publications/data-tools/scc-explorer/
行业碳价	指基于不同行业ICP机制设定的碳价。	1. CDP发布的研究报告：https://cdn.cdp.net/cdp-production/cms/reports/documents/000/005/651/original/CDP_Global_Carbon_Price_report_2021.pdf 2. CDP公司问卷：https://www.cdp.net/en/guidance 3. 麦肯锡公司于2021年发布的报告：https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-state-of-internal-carbon-pricing
过去的减碳成本	基于公司记录，为减少一吨碳排放所必需的资本投资。	公司内部信息
减缓成本	公司购买可再生能源或碳信用的价格。	公司内部信息

不同组织对碳价的估算

除了考虑不同来源的碳价外，公司还想知道一吨碳排放的合理价格。从全球整体角度看，基于净零排放假设的碳价显示，所有情景下的碳价都显著高于各方目前实际执行的价格。

根据IPCC第六次评估报告（IPCC AR6）¹，在可能将升温限制在2°C的减缓路径中，碳的边际减排成本在2030年约为90美元/吨CO2，在2050年约为210美元/吨CO2；在将升温限制在1.5°C且没有或有限超调的路径中，2030年约为220美元/吨CO2，2050年约为630美元/吨CO2¹。
国际能源署（IEA）在其《2023年世界能源展望》报告中指出，在净零排放条件下，发达经济体的平均碳价预计到2050年将升至250美元/吨CO2，而新兴市场和发展中经济体的平均碳价预计将升至200美元/吨CO2*²。
央行与监管机构绿色金融网络（NGFS）的情景模拟表明，到2030年需要约200美元/吨CO2的影子碳价，到2050年需要600美元/吨CO2，以激励向净零转型³。
根据“零排放联盟”（Getting to Zero Coalition）的估算，为了激励各国转向零排放燃料，碳价必须在2030年增加到近100美元/吨CO2，在2035年至2045年间增加到近230-260美元/吨CO2。为了实现到2050年的净零目标，碳价应增加到360美元/吨CO2*⁴。

目前公司的内部碳定价状况呈现出不同的景象。根据《2023年碳定价现状与趋势》，公司内部碳价的变化相当大，价格从0.01美元到3,556美元/吨CO2不等。在这些公司中，只有146家公司（13%）披露其内部碳价高于100美元/吨CO2，且大多数低于130美元/吨CO2。这些价格低于碳价高级别委员会为遵守《巴黎协定》而推荐的价格。总之，结果显示，更高的碳价并不一定更好。根据许多公司声明的实施情况和价格，他们在设定碳价时没有固定的价格范围。碳价通常是根据对内部碳定价目标、碳价应用模式和企业文化的全面审查来确定的。然而，公司也必须认识到碳价不是静态的。公司应根据系统和实现目标要求的变化进行持续的审查和调整。

*1. IPCC AR6 WGIII 第03章 (https://www.ipcc.ch/report/ar6/wg3/downloads/report/IPCC_AR6_WGIII_Chapter_03.pdf) *2. 2023年世界能源展望 (https://iea.blob.core.windows.net/assets/86ede39e-4436-42d7-ba2a-edf61467e070/WorldEnergyOutlook2023.pdf) *3. NGFS央行与监管机构情景 (https://www.ngfs.net/sites/default/files/medias/documents/ngfs_climate_scenarios_for_central_banks_and_supervisors_phase_iv.pdf) *4. 弥合差距：关于弥合竞争力差距并实现航运业公平零排放燃料转型的政策选项概述 (https://downloads.ctfassets.net/gk3lrimlph5v/59HXJAsIzktuUzZhbBbzXM/578a6499f83f192fde6b05a4eb5e4a3c/Closing-the-Gap_Getting-to-Zero-Coalition-report.pdf)

内部碳定价机制¹

公司可以从四个维度审视他们面临的风险和减碳目标，包括价格水平（高度）、温室气体排放范围（宽度）、对企业运营的影响（深度）和减碳发展历史（时间），以制定内部碳定价机制。

高度 (Height) - 价格水平 (Price level) 高度指的是公司用于运营决策的每单位温室气体排放的价格水平。例如，公司可能需要多个碳价来预测公司不同运营区域未来的监管价格。他们还为创新技术、产品和服务产生开发成本，以确保其能提高市场竞争力，这些成本也包含在碳价中。在此阶段，公司必须考虑是否需要调整内部碳定价以符合其渐进的减碳目标。

宽度 (Width) - 温室气体排放范围 (Scope of greenhouse gas emissions) 公司通常关注两个参数——价格水平（高度）和排放范围（宽度）——用于内部碳定价。宽度指的是温室气体排放的范围和边界，例如排放气体类别和排放类别（直接、能源间接或其他间接排放）。在此阶段，公司可以审查是否需要调整内部碳定价的范围和边界，以覆盖其主要的温室气体排放源。

深度 (Depth) - 对业务运营的影响 (Impact on business operations) 深度指的是内部碳定价对公司及其价值链伙伴业务决策的影响程度。在机制设计方面，必须考虑内部碳定价在业务决策中的重要性。在实施方面，公司必须考虑内部碳定价融入决策和其实施的程度。公司在此阶段也可以考虑以下问题：

如果公司寻求解决价值链内的排放热点，哪些公司运营决策会受到内部碳定价的影响？
如何将内部碳定价整合到业务运营中，并使其成为决策中的主流问题？
到目前为止，内部碳定价对公司内部或其价值链伙伴的哪些业务决策产生了影响？

时间 (Time) - 减碳发展历史 (Carbon reduction development history) 时间指的是前三个维度（定价、影响和范围）的变化，这些变化通常会随着公司减碳行动以及内外部压力的变化而持续调整。在此阶段，公司可以考虑随着时间的推移重新调整其内部碳定价方法，使其当前的运营条件与外部气候政策的实施保持一致。

*1. 企业内部碳定价指南 (https://cdn.cdp.net/cdp-production/cms/reports/documents/000/002/740/original/cpu-2017-how-to-guide-to-internal-carbon-pricing.pdf?1521554897).

2. 台达内部碳定价的历史与经验

2.1 从影子价格到内部碳费 - 渐进式内部碳管理

50多年来，台达一直持续运用其在电力电子领域的核心竞争力，并采取实际行动支持其日常运营的可持续发展。“为更美好的明天提供创新、清洁和节能的解决方案”的经营理念已成为员工价值观的重要组成部分。台达致力于各项减碳倡议，并推动减碳行动，包括在2015年签署并加入“We Mean Business Coalition”¹，在2017年首次引入科学碳目标（SBT）的中长期目标，2018年参与EV100倡议，以及自2021年起推动RE100和运营碳中和。

短期目标: RE100 + 碳中和 (2021-2030)

范围1+2: 90%
范围3: 25%

长期目标: SBT净零 (2021-2050)

范围1+2+3: 90%

减碳策略

推动节能
应用可再生电力
推广绿色建筑
投资低碳创新
投资高诚信度碳信用和永久性碳移除

科学碳目标

基准年：2021
2030: 范围1和2（基于市场）的绝对温室气体排放减少90%，范围3减少25%
2050: 范围1、2和3的绝对温室气体排放减少90%

减碳倡议

RE100: 到2030年在全球运营中使用100%的可再生电力。
EV100: 在台达全球能源管理范围内的运营和生产工厂提供充电设施，并在2030年前将公司车辆转换为电动汽车，如纯电动车和氢燃料电池车。

*1. 成立于2014年，“We Mean Business”是一个全球性非营利组织，与全球最具影响力的公司合作，共同采取气候变化行动。访问以下网站了解更多信息：https://www.wemeanbusinesscoalition.org/about/

台达内部碳定价进展

台达采用内部碳定价机制，以增强减排激励并改善内部碳管理机制。从影子价格开始，我们从考虑减碳决策的应用逐步发展到内部碳费机制。我们继续实施节能项目，使用可再生电力，推广绿色建筑，投资低碳创新、碳抵消和永久性碳移除，积极迈向SBT净零目标。

影子价格

年份：2014-2021
范围：范围1和2
目标：影子价格被用作减碳决策的参考，并鼓励节能和减碳行动。
价格点：
- 中国: 20 人民币
- 台湾: 50 美元
- 中国: 5.1 美元
- 泰国: 9.6 美元
- 全球: 50 美元

内部碳费

年份：自2021年起
定价：300美元
范围（收入）：范围1和2
范围（支出）：范围1、2、3
目标：拓展低碳商业机会，促进可再生电力投资，并鼓励节能和减碳行动以提高能源效率。
价格点：
- 全球: 300 美元

(时间轴从2014年到2021年及以后，单位：美元/吨CO₂e)

1. 影子价格时期：减碳决策的参考

台达长期关注气候变化和全球变暖问题，并致力于能源效率和减碳。我们内部一直秉持“碳定价”的理念，并引入了碳定价机制以履行台达的净零承诺。因此，早在2014年，为响应国际趋势并参考台达的全球碳市场和法规，我们逐步为每个地区设定了内部碳价，以内化碳排放的外部成本，并积极应对气候变化的影响。2017年，台达为响应国际趋势设定了每吨50美元的统一全球碳价，并引入了碳回收期的概念。当我们做出节能投资决策时，减碳的效益被用作评估指标之一。

2. 内部碳费时期：加强减碳努力

2021年，在管理团队的支持下，台达为所有全球运营推出了内部碳费机制，以积极履行其净零承诺，加强减碳努力，并拓展低碳商业机会。内部碳价被设定为全球统一的每公吨300美元。这个价格与IPCC AR6报告中为将全球升温限制在1.5°C以内，在2030年预期的碳价相符。根据多年来的温室气体清单结果，台达的范围1和范围2温室气体排放主要由范围2排放构成。因此，台达的温室气体减排战略重点在于能源管理，并辅以可再生电力的引入。随着内部碳费的实施，台达根据业务单位的碳排放量向其收取每公吨300美元的碳费，并将费用汇入全球碳费基金。该基金随后用于投资可再生能源技术、能源和资源管理以及低碳创新的发展，形成一个积极的可持续循环。

内部碳费框架

graph LR
    A[事业群] -- 收费 --> B(碳基金<br>300美元/吨CO2e);
    B -- 投资 --> C[工厂/研发];
    D[利益相关者] -- 参与 --> A;
    B -- 减量 --> E((1.5°C<br>承诺));

2.2 当碳定价成为常态 - 台达内部碳管理机制的关键

2.2.1 建立目标与共识

自2014年以来，台达参与了多项倡议，并逐步将减碳意识和目标管理融入其运营中，例如对“We Mean Business”的承诺。当台达在2021年提前四年达到中期科学碳目标（SBT）时，我们认识到下一阶段的净零承诺需要加强碳管理和减碳努力，以及加速低碳转型和创新。台达的目标不仅仅是为决策和沟通提供参考信息，而是引入一个全面的全球碳费征收、预算和管理机制，并将其与管理绩效挂钩，在内部传达“碳定价”的概念。我们希望驱动直接的行为改变，并鼓励在决策中考虑气候相关问题，以加速减碳措施的实施。

2.2.2 多管齐下的机制设计

台达的内部碳定价机制以每公吨300美元的费率向事业群和单位收取碳费，并将其纳入全球碳费基金。由于台达的业务遍及全球，一个全面的内部碳费管理必须连接所有业务单位以及合并和收购的公司。台达从改变我们的运营和管理框架开始，重新设计了财务系统和报告，包括早期的会计、预算和支出管理分析。然后我们进展到新的系统扩展、优化和概念建立，例如碳费征收原则，鼓励利用这些费用发展低碳和可再生能源项目。我们还鼓励将气候相关问题整合到风险评估和决策过程中。将减碳意识深化到员工的日常工作中，并发展工作的每个阶段，都是巨大的挑战。

经过企业可持续发展部、财务、采购和IT部门的持续沟通与合作，台达在全球正式引入了相应的管理系统和工具。为了有效地将碳管理与绩效联系起来，内部碳定价机制收取的碳费在月度管理报告中明确列出，并与各事业群高层主管的绩效挂钩，以促进内部行为改变并加速减碳行动。

graph TD
    A(综合管理<br>机制)
    B[意识与共识]
    C[建立管理机制]
    D[董事会监督]
    E[链接绩效评估<br>与薪酬]

    B --> A;
    C --> A;
    D --> A;
    E --> A;

意识与共识: 组织80多场培训项目；组织全球ESG培训，强化员工的ESG知识和技能。
董事会监督: 每年，首席可持续发展官代表ESG委员会向董事会报告全球内部碳定价预算、实施成果和未来计划，董事会提供必要指导。
建立管理机制: ESG委员会下的节能、节水和减废小组委员会定期跟踪和审查全球各区域的绩效和成果；由内部专家团队进行审查，并提交给管理团队批准预算和相关规定；（文件：碳定价规则、碳费计算指南、碳费申请程序、审查规定、使用规定、实施报告）。
链接绩效评估与薪酬: 在管理报告中明确碳费成本，并将其与各事业群高层主管的绩效挂钩。

建立跨部门协作机制

graph LR
    subgraph 部门
        A[企业可持续<br>发展部]
        B[财务部<br>IT部]
        C[设施管理部<br>采购部<br>企业可持续<br>发展部]
        D[人力资源部]
        E[业务单位]
    end
    subgraph 机制
        F[碳定价] --> G[管理<br>形式] --> H[碳费<br>申请] --> I[绩效<br>整合] --> J[创新<br>研发]
    end

使用范围与审查机制

碳费基金专款专用，有明确的使用范围和目标。三个主要使用领域是可再生电力和能源技术发展、能源和资源管理，以及低碳创新和倡议。科学技术的发展和创新在全球低碳转型和可持续发展过程中扮演着重要角色。因此，台达鼓励根据我们的碳费使用规定发展低碳技术、产品和解决方案，以实现积极的可持续循环。因此，碳费基金投资于自建太阳能设施、工厂节能项目、上游价值链减排以及循环经济的应用研究与开发等项目。我们希望通过低碳创新的研发创造商业机会，并与客户和世界共同迈向净零。

台达碳费使用范围

可再生电力与能源技术发展
能源与资源管理
低碳创新与倡议

除了定义碳费使用范围，台达还建立了碳费基金使用的审查原则和年度预算，以确保每笔预算都经过仔细评估，并符合我们的减碳战略和目标。所有单位的提案都由来自可再生能源、节能、节水、减废、低碳交通和储能背景的内部专家组进行审查。在对投资前后的长期环境效益进行仔细的技术评估和考虑后，提案被提交给管理团队进行预算批准，最终作为碳费基金的支出纳入预算。ESG委员会下的节能、节水和减废小组委员会定期审查各地区的预算达成率，以确保为减排措施进行战略调整。

graph LR
    A[提案] --> B[专家审查<br>与评估];
    B --> C[管理团队<br>批准];
    C --> D[预算批准<br>与执行];

随着公司不断加强员工的减碳意识和ESG文化，我们每年收到来自世界各地员工近500份提案。通过持续的培训和倡导，我们不断沟通和审查量化减碳行动效益的关键点和方法。最初的决策过程只考虑了投资的经济效益，我们逐渐加入了节能和减碳的量化环境效益。台达还利用全球ESG课程为所有部门的员工提供可持续性所需的知识和技能，并加强员工在决策过程和日常运营中实施台达净零目标的能力。例如，为采购、研发、设施和销售部门的员工提供产品碳足迹和循环经济的课程，解释产品或服务在生命周期各阶段的碳排放，并帮助他们识别流程改进、节能和减碳的商业机会。

2.2.3 为台达确定合适的碳价

为应对国际趋势、市场法规和监管监督的变化，台达每年定期更新和评估其内部碳价。价格在ESG委员会的监督下公布和实施。评估基于全球制造基地的内部和外部碳成本，包括监管罚款、排放交易价格、企业基准，以及公司在可再生能源解决方案和采购以及能效措施方面的投资。

台达的内部减碳成本

自建太阳能成本
可再生能源证书价格
PPA采购价格
台达内部减缓成本
环境损益成本

国际层面的外部减碳成本

不同国家的碳价变化
国际碳价建议
不同国家合规的碳成本和罚款
太阳能的国际平准化能源成本（LCOE）
国际电价/碳价成本

台达使用自建太阳能成本、可再生能源证书和PPA的采购价格，以及内部节能成本作为内部减碳成本的参考价格。各国的合规碳成本、太阳能的平准化成本以及电价/碳价被用作外部减碳成本的参考价格。

3 由内而外扩散减碳效益

3.1 运营中的减碳 - 营收与碳排放脱钩的里程碑

2022年是台达在全球全面实施内部碳费机制的第一年。该机制在推动实现净零目标方面的有效性已逐渐显现。最显著的成果是，2022年台达全球运营的直接和间接温室气体排放（基于市场）与2021年相比下降了13.5%，排放（基于地点）下降了16.2%。到2023年，台达的直接和间接温室气体排放（基于市场）与2021年相比减少了39%。

2023年，台达共实施了410个节能项目，多于2022年实施的309个项目。在410个项目中，有377个获得了内部碳费的支持。这些项目节省了超过4800万千瓦时电力，相当于减少了约36,297公吨的碳排放。此外，台达战略性地将不同类型的可再生能源与内部碳费机制相结合，鼓励各地区优先考虑自用可再生电力和捆绑的能源属性证书（EACs）。通过台达同事在所有地区的共同努力，2023年全球运营的可再生电力使用率已达到76%，并继续朝着2030年100%可再生电力使用的目标迈进。

台达的营收增长与碳排放已实现脱钩

(图表略显示自2010年至2023年，台达的营收（MUSD）持续增长，而温室气体排放（公吨CO₂e）在达到峰值后呈下降趋势，两条曲线形成明显的脱钩。)

关键节点：SBT 2°C, RE100, SBT 1.5°C

3.2 巩固台达产品的核心能源 - 扩大外部影响力

台达已确定内部碳费基金使用的三个主要范围，包括可再生电力和能源技术发展、能源和资源管理，以及低碳创新和倡议。自该机制于2021年启动以来，它已成功为台达创造了关键的应用和成果，包括部署储能系统和开发创新产品。减碳行动不再局限于运营层面，而已成为台达的新商业机会。

案例研究

储能案例：吴江厂示范 台达吴江厂已建成一座15兆瓦时的储能站，配备了DeltaGrid®能源管理解决方案。该项目于2023年5月投运，我们预计此项投资的回收期为七年。

利用内部碳费在不同地区的关键工厂投资储能系统是台达提高能源效率的一种做法。它提供了诸如削峰填谷、优化能源管理和工厂可再生能源自用，以及为工厂提供紧急备用电源等好处。随着台达实施RE100和EV100，储能系统也可用作工厂或办公楼太阳能发电的辅助设施，以及为员工和访客的电动汽车充电器提供调节设备。它们减少了可再生能源供需之间的不平衡，并在用电高峰期为建筑物或工厂的微电网提供替代能源解决方案，以减少对电网的依赖并降低电费支出。此外，如果当地电网出现异常，储能系统也可用作紧急备用电源，以维持台达工厂或办公楼的电力供应，确保运营稳定。某些项目站点还配备了台达的DeltaGrid®能源管理解决方案，提供对能源生成、储能和电力消耗信息的实时访问。储能和管理系统是台达能源基础设施解决方案业务群的关键解决方案和示范。

可再生能源匹配项目 国际社会正在通过24/7无碳能源倡议（24/7 CFE）加速电网的脱碳。与传统的100%可再生能源目标相比，24/7 CFE侧重于时间、地域和可再生电力的匹配。这将确保每小时使用的电力都是无碳的。在台湾，可再生电力匹配系统要求以15分钟的间隔来匹配实时电力消耗和发电。在这一趋势下，我们在2022年利用碳费基金的支持开发了可再生能源匹配项目。这个创新的能源解决方案有效监控、管理和调节能源分配，以提高效率和可靠性。以数据为核心，它为发电厂和可再生能源用户提供预测、分析和匹配的优化服务。它帮助解决了公司在低碳转型期间匹配可再生电力的困难，并降低了资源无效分配的风险。它已成为利用内部碳费基金的低碳创新商业机会的案例研究。

利用AI技术模拟数据中心的散热和节能 2023年，在内部碳费的支持下，台达为数据中心开发了AI冷却节能（ACES）系统。通过三维数字孪生的物理建模和仿真，我们模拟了数据中心的热通道和冷通道以实现散热，并在多种场景下构建了一个高效且准确的虚拟与现实场，以取代在真实环境中的测试。这使我们能够找出设施的最佳配置或调整建议。ACES已成功部署在台达全球总部的数据中心。它帮助将数据中心的电源使用效率（PUE）值在最佳情景下从原始平均值1.32降低到1.26。通过这一降低，我们估计每年可节省9.24%的能源，并减少25.1公吨的碳排放。

台湾创新绿色经济路线图项目 TIGER（台湾创新绿色经济路线图）项目是由台达和麻省理工学院（MIT）共同进行的一个为期两年的研究项目。在内部碳费的支持下，该项目邀请MIT通过16次在线研讨会和4次实体工作坊，分享包括碳排放调查和交易策略、不同脱碳和碳封存路径的经济和产业影响，以及与企业减碳技术和业务发展相关的研究成果。它成功地推动了台达的研发，并驱动业务单位规划企业减碳战略。它还启动了对碳排放相关技术和产业发展的深入研究，帮助台达在掌握专业知识的情况下参与全球能源产业的发展。

RE100案例：中国工厂自建太阳能系统 台达在中国的工厂和建筑利用内部碳费扩大了屋顶太阳能的装机容量。截至2023年底，总装机容量为34.4MW，比2021年增加了19.7MW。2021年，台达宣布成为RE100黄金会员，承诺到2030年在全球所有运营中实现100%可再生电力。为此，台达战略性地将其与碳费应用原则相结合，并为减碳战略设定了优先顺序，包括节能措施和可再生电力的自用。在内部碳费的支持下，台达已在其全球运营中建造或升级了现有的屋顶/地面式太阳能发电系统。

RE100案例：印度建筑自建太阳能系统 2023年，印度的屋顶太阳能装机容量为1.97MW，自用电量达到157万千瓦时。在内部碳费的支持下，一个太阳能发电系统被安装在班加罗尔的台达办公室和研发大楼。

生产工厂的节能

工厂工艺冷却水 生产线上带有常规压缩制冷的压缩式冷水机被一个使用工厂工艺冷却水的系统所取代。这解决了原压缩式冷水机能耗高、占用空间大以及因散热不良导致工作场所环境温度高等问题。改进后节省了能源，减少了消耗，并改善了生产线上的空间利用和工作场所的环境温度。
同步磁阻电机 风机和水泵是能源密集型设施。同步磁阻电机具有节能、高效、体积小、重量轻的特点，并且易于使用，没有退磁属性。通过用同步磁阻电机改造空气处理单元和冷冻水泵，我们实现了8%的节能。在内部碳费的支持下，中国的工厂共改造了420个空调柜、369台风机和水泵，有效降低了能耗，每年平均节省425.5万千瓦时电力。
EC风机 台达的高效电子换向（EC）风机包含一个无刷直流电机，可以直接驱动叶片而无需联轴器，减少了机械损失和功耗。经过原型测试，在相同风量下，EC风机在80%负载时可减少33%的电力消耗。在内部碳费的支持下，中国的工厂已将120台传统风机更换为EC风机，每年平均节省64.8万千瓦时电力。
照明台达的部分生产厂、宿舍和办公楼最初安装了大量18W的LED灯。在内部碳费的支持下，我们将152,000盏18W的LED灯更换为我们的11W LED灯，其亮度相同但功率更低、效率更高。这每年平均节省658.8万千瓦时电力。

EV100进展

台达于2018年加入EV100倡议，成为全球首个能为电动汽车提供能源基础设施的EV100成员。台达致力于在其全球能源管理范围内的运营和生产工厂提供充电设施，并在2030年前将公司车辆转换为电动汽车，如纯电动车和氢燃料电池车。这将减少与交通相关的碳排放，并促进向低碳交通的转型。从2021年到2024年，台达编制了约270万美元的全球内部碳价预算，以支持安装96个电动汽车充电器，并将19辆内燃机（ICE）商用车替换为电动汽车，两辆柴油卡车替换为纯电动卡车，六辆内燃机叉车替换为电动叉车。

UL2799实施

为管理废弃物，台达自2019年起在吴江和东莞的工厂采用了UL2799零废弃物填埋认证。在内部碳费的支持下，已有18家工厂获得UL2799认证。2023年，台达在全球运营中实施了16个废弃物减少项目，并获得内部碳费支持，包括包装材料回收、调整参数以减少溶剂使用，以及污泥含水率降低。台达全球运营站点价值链活动产生的废弃物总量为66,626公吨。所有转化废弃物的总量为65,960公吨，转化率为99%。废弃物总量也比上一年减少了3.5%。

3.3 内部影响

财务部 内部碳定价对财务部门来说是一个新概念。在台达，内部碳定价机制与管理报告和业务单位的绩效相结合。因此，财务部门最大的挑战是如何创建一个合理的整合，包括碳费征收，并将支出概念融入管理机制和报告中。经过持续的讨论和各种措施的尝试，整合最终成功完成。这已成为台达内部碳定价机制成功并在全球实施的一个独特特征。

能源管理服务部 在内部碳定价机制的推动下，台达全球各地的单位在提交提案方面都非常积极，每年收到的提案多达数百份。在项目审查过程中，我们不断优化审查系统、沟通原则和支持材料的规格，以显著提高各地区提案的质量和合规性。我们进一步认识到，同事们的减碳意识已逐渐成熟。我们发现，在识别各地区的节能机会时，内部碳定价机制的引入成为每个单位可用的财务资源，并能有效激励和推动各地区采取具体行动。

业务单位/工厂 台达的内部碳定价机制被纳入了管理系统和业务单位的绩效中，因此受到员工的重视。自实施以来，我们已经见证了它加速了可再生能源和节能项目的发展。以工厂的节能为例：我们有现成的节能目标和定期的绩效审查。只要我们的提案符合内部碳费的使用规定，我们就更有信心提出更多的改进措施，提前规划预算，或通过申请额外预算来实施更多的减碳项目。不同的工厂和单位也会在减碳实践方面进行比较和互相学习。通过这种方式，我们在不同工厂推广最佳实践，进一步增强了减碳意识。在近期市场和客户需求变化的浪潮中，我们也积极地将低碳和循环经济融入产品和解决方案的开发中。近年来，在引入内部碳费机制后，生产线的能耗降低和可再生电力使用增加是显而易见的变化。

4 未来展望

自台达启动内部碳定价机制以来，它已帮助台达与国际减碳趋势保持一致，有效达成了阶段性减碳目标，并加速了脱碳的步伐。我们希望通过这份报告分享台达的管理经验，鼓励全球合作伙伴将内部碳定价作为一种碳管理工具，并将其与公司的核心发展战略和减碳目标相结合。它可以驱动内部行为改变，以提前应对未来的气候变化，并增强气候韧性。

随着净零可持续性成为世界的共同目标，我们知道创新和整合是公司在快速变化的环境中可持续发展的必要条件。在台达持续加强其外部核心竞争力的同时，它也改善其气候战略，明确减碳目标，并实施碳管理以保护地球和环境。我们将继续采用内部碳费机制的先进方法，并将当前的碳费征收范围从范围1和2排放扩大到范围3排放。

由于世界需要技术创新和突破来共同迈向净零排放，我们也将利用这一机制专注于前瞻性技术研发，鼓励开发更多创新的低碳应用、产品和解决方案，拓展绿色商业机会，并积极整合内部管理机制。我们将使用更灵活、更公平的机制和管理方法，帮助台达在迈向净零的道路上稳步前进，并与全球合作伙伴共同努力，实现将全球变暖限制在1.5°C的气候目标。