第六步：治理与监控
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第六步：治理与监控
CDP 框架要求企业监控与评估定价方法是否达成既定目的，并解释其为何（不）起作用 [CDP 2026 碳价技术说明]。没有监控，内部碳价会退化为一个「写进报告但不再更新」的数字。
是否监控
本批披露企业中，多家明确回答「是」：
| 企业 | 监控安排 |
|---|---|
| American Airlines | 是，「估算成本每年评估」 |
| Eli Lilly | 是 |
| Archer Daniels Midland | 是 |
| Alphabet | 是，「随着评估不同的实施方式以及新数据的出现，该做法会被定期评估」 |
监控什么
- Eli Lilly：监控可再生能源证书（REC）的市场价格、碳抵消价格，以及同行与行业标准定价方法，用于检验影子价格是否改变了项目的可行性 [Eli Lilly 2025 CDP 问卷]。
- Archer Daniels Midland：把碳价整合进资本项目实施所涉环境影响的考量中 [Archer Daniels Midland 2025 CDP 问卷]。
监控的对象应当包括三类：外部基准（碳税、ETS 价格、抵消与 REC 价格）、内部效果（价格是否改变了决策、改变了多少）、方法本身（边界、机制、覆盖是否需要调整）。
4D 框架自检
CDP 与 Ecofys、Generation Foundation 提出的最佳实践，建议从四个维度设计与迭代内部碳价 [CDP 2026 碳价技术说明]：
| 维度 | 含义 | 自检问题 |
|---|---|---|
| Height（高度） | 价格高度 | 价格是否高到足以改变决策？ |
| Width（宽度） | 覆盖宽度 | 覆盖是否宽到包含全部可影响的价值链排放热点？ |
| Depth（深度） | 影响深度 | 影响是否深到实质改变决策结果？ |
| Time（时间） | 时间维度 | 是否定期评估，以对齐低碳经济转型节奏？ |
披露演变计划
CDP 要求企业报告未来改进或演变定价方法的计划。本批 18 家披露企业的内部碳价材料中，该项多未载，属于普遍短板——这也提示读者：一个只披露当期价格、不披露演变路径的内部碳价，其严肃性需要打折看待。
治理衔接
治理架构（董事会监督、管理层激励）在 CDP 碳价技术说明中不单列，本批 18 家企业的内部碳价材料也未载治理细节。企业实践中的治理案例可参见相关气候披露材料——例如 Capital One 的董事会职责明文包含「监督并指导转型计划的制定」与「监督转型计划的实施」[Capital One 2024 气候报告]，可与内部碳价的治理衔接使用。
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