第四步：价值链与外部参与
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第四步：价值链与外部参与
TPT 把 Engagement Strategy 单列为五要素之一 [TPT 2023 转型计划披露框架]。企业无法单独完成转型，参与策略决定了转型能否传导到价值链与外部生态。
价值链传导
- PepsiCo：pep+ REnew 项目与 Schneider Electric 合作，为供应商搭建可再生电力平台。
- TD Synnex：目标为 2028 年按支出计 90% 的供应商、按收入计 58% 的客户建立科学碳目标。
行业协作
- General Dynamics：参与 13 个以上协会与倡议（GAMA、NBAA、IAEG 等），推动航空业减排。
- Delta Air Lines：通过 IATA 可持续与环境咨询委员会、A4A 参与行业路径制定。
公正转型（Just Transition）
PepsiCo 是唯一把公正转型独立成章的案例：其转型计划设有「Supporting a just transition」章节，明确「我们努力支持公正转型，为农民与更广社会带来积极、公平与公正的结果」[PepsiCo 气候转型计划]。
研究与政策生态
Liberty Mutual 于 2022 年成立 Climate Transition Center，汇聚监管机构等利益相关方开展研究。
客户审阅机制
Bank of America 的 Target Management Forum 审阅重点客户的转型计划——这是金融机构把转型参与嵌入客户关系管理的做法。
实务要点
转型不是单机作业。三类 engagement 至少应覆盖两类：
- 上游传导：设定供应商 SBT 覆盖率目标，把减排要求写进采购与供应商管理流程。
- 行业路径参与：通过行业协会、倡议与标准制定影响行业整体节奏。
- 公正转型：识别转型对员工、供应商、社区的影响并给出应对安排（PepsiCo 是目前唯一独立成章的案例）。