第一步：定焦点问题
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第一步：定焦点问题
成熟实践的第一步不是选情景，而是写下一个明确的问题。TCFD 要求披露「情景分析的流程」，而流程的起点就是：这次分析要回答什么。
CDP 问卷为此专设 C3.2b 字段，要求企业披露情景分析所围绕的焦点问题。
企业实例
可口可乐（Coca-Cola） 焦点问题：「2020-2040 年间，低碳与高碳情景下我们的头号气候风险是什么？」 做法：2018-19 年先做了一次 TCFD 框架下的风险优先级评估，从评估结果中选出两个关键风险，再对这两个风险做定性与定量情景分析 [Coca-Cola 2023 CDP 气候变化问卷]。
强生（Johnson & Johnson） 焦点问题：「气候物理与转型风险如何合理地影响我们公司？」[Johnson & Johnson 2023 CDP 气候变化问卷]
霍尼韦尔（Honeywell） 焦点问题：「需要开发或推进哪些技术来满足未来需求？」——问题直接指向产品战略 [Honeywell CDP 气候变化问卷]。
要点
焦点问题决定后续一切：情景族、评估范围、量化深度。
可口可乐的问法把范围收窄到两个关键风险，因此 2018 年就能完成「九个情景的评估」而不至于摊子过大 [Johnson & Johnson 2023 CDP 气候变化问卷]。
三个可参照的问法模板：
| 问法类型 | 模板 | 适用情形 |
|---|---|---|
| 风险识别型 | 「在低碳与高碳情景下，我们的头号气候风险是什么？」 | 首次开展、需要界定风险清单 |
| 影响评估型 | 「气候物理与转型风险如何合理地影响我们的业务？」 | 需要向财务与风险管理层解释 |
| 战略机会型 | 「需要开发或推进哪些技术来满足未来需求？」 | 把情景分析接向产品与研发战略 |
常见错误
- 没有问题，直接选情景。 结果往往是数据丰富但无法支撑任何决策。
- 问题太宽。 「气候变化对公司有何影响」无法界定范围，最终只能给出泛泛结论。
- 问题与业务无关。 焦点问题应能对应到具体的业务决策（资本配置、产品线、厂址、供应链），否则第九步的「结果回灌」将无从落地。