情景选择
示例企业：汽车零部件制造商，营收 30 亿元，排放 9.6 万吨，欧盟出口占 30%。
气候情景
情景组合取决于四项条件：报告使用者、主要风险类型、是否对欧出口、是否存在沿海沿江资产。四项确定后，组合随之确定；每个情景需附一句选择理由，用于申报。
制造业常用的三个情景：Net Zero 2050 与 Current Policies 出自 NGFS，用来比较转型成本；SSP5-8.5 出自 IPCC，用来评估物理风险。
选择方法
按四个维度确定情景组合
勾选后即时更新；组合上限四个
01判断项
企业类型
六类企业适用的情景组合
同时列出物理风险与转型风险
02典型画像
| 企业类型 | 情景 | 物理风险 | 转型风险 |
|---|---|---|---|
| 汽车零部件、机械 出口欧盟 | 净零 2050 ＋ 无序转型 ＋ 现状政策 | 中：厂区洪涝停产，供应商断供 | 高：CBAM 证书与客户碳足迹要求 |
| 电子、家电 客户有绿电要求 | 净零 2050 ＋ 无序转型 ＋ 高排放 | 中：华南台风、停电导致良率损失 | 中高：客户 PPA 要求、能效标准 |
| 钢铁、水泥、铝 已纳入碳市场 | 净零 2050 ＋ 现状政策 ＋ 高排放 | 中：高温缺水影响冷却与运输 | 高：配额收紧，碳价直接进成本 |
| 化工、造纸 沿江高耗水 | 净零 2050 ＋ 无序转型 ＋ 现状政策 | 高：沿江布局，取水与排污受限 | 高：电价与碳价同时上升 |
| 消费品、食品 品牌与零售客户 | 净零 2050 ＋ 无序转型 ＋ 现状政策 | 中：原料产地受灾，冷链中断 | 中：品牌方要求、包装与标签法规 |
| 物流、仓储 沿海与港口 | 现状政策 ＋ 高排放 ＋ 低排放 | 高：沿海仓库受淹、港口停运 | 中：燃油车替换、范围三核算 |
物理风险是洪水、高温、台风等气候事件直接造成的资产损失、停产与供应链中断，看的是厂址在哪；转型风险是政策、技术与市场变化带来的成本上升或资产减值，看的是产品卖给谁、排多少碳。
详解
三个转型情景的含义与适用条件
各一页；示例企业同一口径
03情景详解
详解 01 有序转型
Net Zero 2050
政策自报告期起逐年收紧。碳价与配额按线性路径推进，成本每年小幅上升，没有单年跳升。改造窗口约五年，与主要设备的剩余寿命基本重合。
查看详解详解 02 无序转型
Delayed Transition
2030 年前政策基本不变，2031–2035 年集中收紧。碳价在两年内跳升，配额同步收紧，叠加设备集中到期，减值与成本压力落在同一窗口。
查看详解详解 03 温室路径
Current Policies
政策维持现状，转型成本最低；物理风险的高值由 SSP5-8.5 单独测算。CBAM 不随情景选择变化，即使采用本情景，对欧出口仍需计缴。
查看详解首次编制
阅读顺序
先读 Current Policies 的「对工厂意味着什么」，区分与政策无关的成本；再读 Net Zero 2050，确定改造的启动年份。
阅读次序物理压力情景单列一页：SSP5-8.5，只用于资产暴露评估，不与转型情景合并计算。各情景数据的下载入口与版本核对方法，见工具与数据源。