气候情景分析披露模板

一、气候适应性

气候适应性是指披露主体管理与气候有关的风险和从与气候有关的机遇中获益的能力，包括其战略适应性和应对气候相关变化或不确定性的业务适应性。情景分析是指在不确定的条件下，确定和评估未来事件的潜在影响范围的方法，是评估气候适应性的常见工具。就气候变化而言，披露主体可以使用气候相关情景分析，评估气候变化的物理风险和转型风险未来可能如何影响其业务、战略和财务状况。

二、气候相关情景分析

在识别、分析和管理气候相关风险和机遇时，披露主体可以利用与气候相关的情景，了解气候变化的物理风险及转型风险与机遇，如何随着时间的推移对其业务产生合理影响。整体而言，气候相关情景分析通过模拟的方式，展示了在不同的经济发展、能源使用条件下世界可能演变的方式，以及相应的气候变化后果。

使用气候相关情景分析，可以帮助披露主体建立和评估气候变化对业务、战略和财务产生影响的潜在范围，以及可能需要在战略和财务规划中考虑的行动。将气候相关情景与公司战略相结合进行分析，可以探究公司发展策略和方向，能承受的风险程度，辅助公司识别潜在风险和机遇点，提前做好应对准备。

在缺乏具体可用的关系和趋势数据时，气候相关情景分析可以是定性分析，即依赖于描述性的非数值型信息。气候相关情景分析也可以是定量分析，利用数字数据、模型和其他分析技术，评估可衡量的趋势和关系。

步骤一：确定开展气候相关情景分析的范围

披露主体在进行情景分析时，可先考虑确定开展气候相关情景分析的范围。随着公司经验积累，可考虑逐步扩大情景分析所覆盖的业务及风险范围等本版先覆盖 11 个生产基地，占营收 87%、排放 94%；2029 年再扩到全部 14 个。

步骤二：选择气候相关情景

目前市场中已有多种公开气候情景来源可供选择。在选择情景来源时，披露主体需要先了解情景来源的特征、背后的假设、内置参数与公司的适配性等，根据所在行业、待评估风险类型、地理覆盖范围以及时间范围等实际情况，选择最适合的情景来源。

典型的气候相关情景是基于目标温度变化以及一系列能源、政策和技术等假设。因此，在确定情景来源后需要选择情景分析所基于的温升幅度。公司可以选择高对比性的情景，例如温升 1.5 摄氏度的情景，以及温升 3 摄氏度或以上的情景，以展示更多不同路径及结果、分析不同状况下气候相关风险和机遇的潜在影响。

步骤三：确定用于情景分析的变量

披露主体需要了解所在行业性质以及气候相关的相关风险和机遇，以便优先考虑对其情景分析影响最大的变量。不同的公司，即使是同一类风险，对其影响最大的变量也可能会有所不同。

例如，建筑企业、数据中心运营商可能均将平均气温上升视为重大气候相关风险，但其用于评估该风险影响的变量可能有所不同。建筑企业因为气温上升预计会导致户外工作时长下降，从而产生财务影响，可能选择与员工生产率相关的变量；数据中心运营商因为气温上升导致冷气使用量增加，从而增加营运成本，可能将电价作为相关变量。

步骤四：确定情景分析方法

常见的情景分析方法包括定性分析法与定量分析法。披露主体在确定情景分析方法时结合面临的气候相关风险和机遇，应使用与自身能力或资源相称的方法，兼顾成本的可负担性。如果披露主体目前不具备进行气候情景定量分析的技能、能力或资源，但又面临较高的气候相关风险，则最初可以使用定性情景叙述等简单的方法，通过积累经验具备相关能力后，逐渐采用更先进的定量情景分析方法。

定性分析法可使用风险等级代表，例如，电价上涨对于能源开支的影响为「较高」，极端天气事件对资产价值的影响为「较低」等。定量分析法则可分析气候相关物理风险、转型风险影响的资产金额区间或占比等，例如，2030 年如果用电量维持不变、电价的预期变动预计影响公司电力成本的 2%-5%，2060 年极寒、干旱等极端天气事件预计影响公司的水力发电业务收入的 10%。

步骤五：开展气候相关情景分析

披露主体可以根据上述步骤确定的情景来源、分析方法等进行情景分析。

计划开展情景分析的披露主体无需每年更新气候情景模型，可以按照战略规划周期（如每三到五年）进行气候相关情景分析。计划开展情景分析的，披露主体至少应根据战略规划周期更新气候相关情景分析，并且当业务模式出现重大变动（资产收购、业务转型等）、之前的估计与目前情况不符或出现之前假设无效等情形，披露主体需要再次开展分析。

如果披露主体并未每年进行情景分析，则披露主体对气候相关情景分析的披露可以与上一个报告期间保持不变。