示例企业：汽车零部件制造商，营收 30 亿元，排放 9.6 万吨，欧盟出口占 30%。
气候情景分析实践流程
上交所《可持续发展报告编制指南》之《第二号 应对气候变化》第三章（主板见《指南》第 4 号，科创板见第 13 号）给出五步：确定范围、选择情景、确定变量、确定方法、开展分析。下文将各步骤拆解为填报内容、责任部门与留档要求，并以同一家示例企业演示。
五步流程与两端
滚动时左侧图版跟随高亮治理与重要性
《指引》第 22 条要求披露评估情况、重大不确定性以及短中长期调整能力，指南将其拆分为披露要点 13.1–13.3。上述内容须落实到具体责任人，审阅纪要的日期应早于报告定稿，签字人应具备预算审批权。
重要性评估决定纳入分析的风险范围。短期现金流主要受碳价与合规成本影响，长期资产减值则更多取决于洪水、热浪与水资源。300 个厂区中通常只需对 10–20 个高暴露厂区做精细建模，其余以行业均值或敞口比例覆盖；覆盖率与替代方法须在报告中说明。
确定范围
指南表 6 列出五个维度：业务覆盖范围（是否涵盖全部业务模块）、价值链覆盖范围（是否包含上下游）、地理位置覆盖范围（是否分布于全球各区）、风险范围（转型风险、物理风险或两者）、时间范围（依据战略、资本规划、投资期限与主要资产使用年限设定）。
指南允许范围随经验积累逐步扩大。首次编制可以缩小范围，但范围与覆盖率须写明。示例企业的做法：14 个基地纳入 11 个，覆盖营收 87%、排放 94%；价值链包含一级供应商与欧盟客户；时间范围为 2026–2050 年，依据产线剩余寿命 12 年及欧盟 2030/2035 节点确定。
选择情景
指南表 7 给出四个考虑因素：所属行业（能源企业可参考行业组织或能源专项情景）、待评估风险类型（物理风险选用物理科学影响来源，转型风险选用政策与能源路径来源）、业务运营所在地（选用覆盖最全的全球或地区来源）、确定的时间范围（与资本规划、资产年限、国家 2030 年达峰与 2060 年中和目标匹配）。
来源确定后，再确定温升幅度。指南建议采用高对比组合：1.5°C 与 3°C 或以上，以呈现不同路径。常见做法是 NGFS 用于转型、IPCC AR6 / CMIP6 用于物理；报告中须说明各段结论对应的体系与版本。
七个情景全部采用，每个情景的分析都会很浅。报告需要交代的是选择理由：为何采用这三个，而非另外三个。情景数据的下载地址、版本与许可条件，见工具与数据源。
确定变量
指南表 8 列举四类风险。洪灾需落到发生频率、预期损失与业务中断的预期营运损失；平均气温上升需落到超过 25°C 的天数变化及其对员工生产率的影响；碳价上升需落到碳价格与温室气体排放量；改用低碳能源需落到能源价格与能源结构。
指南以建筑企业与数据中心为例：同样将升温列为重大风险，前者选择员工生产率，后者选择电价。变量选择有误，后续测算再精细也无法对应实际风险。
示例企业的变量包括：碳价（元/吨，NGFS 三档）、配额收紧（免费比例 %）、CBAM 凭证价（€/吨）、出口隐含排放（万吨）、洪水重现期（年）、停产天数（天）、电价（元/kWh）。每个变量须标注单位、来源与时间序列，否则表 2 无法填写。
确定方法
指南原文为「使用与自身能力或资源相称的方法，兼顾成本的可负担性」。方法分三档：定性等级、半定量区间、定量金额。选哪一档，取决于数据可得性、建模能力与预算，并在方法说明段写明理由。
定性方法亦须有依据：指南给出的写法是采用风险等级，例如「电价上涨对能源开支的影响为较高」「极端天气对资产价值的影响为较低」。定量方法不要求给出单点：可给出金额区间或占比，指南举例为「电价变动影响电力成本的 2%–5%」「极端天气影响水电业务收入的 10%」。
同一份填报中不宜混用档位。全部采用等级，或全部采用区间；混用会使读者无法判断哪些是测算结果、哪些是判断。
开展分析
指标选取、阈值设定与财务传导的完整换算，见定量与影响评估。
转型风险沿 EBITDA、成本结构与资产价值三个方向传导；物理风险按灾害、暴露与脆弱性三项相乘，缺少任一项都会造成系统性偏差。计算时优先给出物理量（天数、吨数），再乘单价折算金额，便于第三方逐步复算。
示例：9.6 万吨排放按配额收紧测算，2030 年碳成本为 1,440 万元；出口隐含 4.0 万吨 × 82 欧元 × 8.2，CBAM 为 2,690 万元；停产 10 天 × 30 亿元/365，损失为 8,200 万元。
结论需回答五项：年份、科目、超出阈值的幅度、现有措施的覆盖比例、未覆盖部分。指南第 22 条所称「调整战略和商业模式的能力」，即体现于上述回答。
披露与更新
13.1 气候变化对战略和业务模式的影响及应对方法；13.2 评估时考虑的重大不确定性（极端天气的概率、强度、政策趋势等）；13.3 短中长期调整战略和商业模式的能力；13.4 鼓励披露情景分析的输入值、关键假设与分析过程。
更新规则见指南步骤五：模型无需每年更新，可按战略规划周期（如每三至五年）进行；业务模式发生重大变动（资产收购、业务转型）、原估计与现状不符或原假设失效时，须重新分析。未每年开展分析的，披露内容可与上一报告期保持一致，该条可用于说明本年度未作变更的原因。