10 年成本效益筛查
改造方案的筛选逻辑用于尽职调查排序，不是工程可研、报价或投资建议。
数据性质、参数编号与外部来源：见 假设、数据性质与来源 与 来源台账。文中“模型”不是观测，“报告假设”不是外部标准。
1. 输入假设
- 资产：每个园区统一按 1 亿美元标准资产。
- 改造投入（CAPEX）：资产的 5%–8%，对应积极/基准/保守三档。
- 年运维：CAPEX 的 1.5%。
- AAL 降幅：积极 52%、基准 40%、保守 28%。
- 期限与折现：10 年；基准/积极按 6%，保守按 10%。
- 回收期：未折现；超过 10 年记为“不回收”。
2. 怎么算
每年避免损失 = 基线 AAL × AAL 降幅。把 10 年避免损失按折现率折现，减去 CAPEX 和年运维的现值，得到净现值（NPV）。NPV 为正，表示在该组假设下值得进一步做现场核验和报价；NPV 为负，表示标准“台风+洪水”改造包与园区的主要风险不匹配。
3. 结果
- 组合基准 10 年 NPV 约 +8,590 万美元，组合回收期约 2.3 年。
- 正 NPV 集中在 DEEP C（+6,130 万美元）、Amata（+3,390 万美元）、光州（+1,080 万美元）。
- 北宁 VSIP、安阳、VSIP III 在标准包下为负 NPV；不是“没有风险”，而是电力、供水、高温或物流风险更突出，标准洪水+台风包不匹配。
4. 使用限制
- 洪水 AAL 是上限筛选值；DEEP C 与 Amata 的 NPV 对洪水 AAL 假设最敏感。
- CAPEX 5%–8% 是行业筛查区间，不是供应商报价。
- 没有计入停机损失、合同罚金、保险、租金传导和税收。
- 负 NPV 园区应先做小颗粒措施（双回路/备电、储水、局部排水、屋面与设备抬高），再决定是否做大型工程。
因此，NPV 用于确定现场核验和报价的优先级；不能当作预算、投资承诺或工程可研结论。